La mission principale de la Direction des Collectivités Territoriales consiste au contrôle a priori des opérations de dépenses engagées par les administrations locales. C´est une mission préventive qui vise à contraindre les ordonnateurs et comptables payeurs locaux à respecter les principes budgétaires relatifs aux recettes et dépenses prévues dans les budgets soumis par les entités locales.

L´autre mission de fait de cette Direction consiste donc au contrôle concomitant ou en cours d´exécution des opérations budgétaires (ressources et dépenses) exécutées par les administrations locales du département de l´ouest. Elle vise à relever les irrégularités liées à l´exécution des budgets locaux.

Enfin, la Direction procède au contrôle budgétaire des administrations communales de son aire d´intervention.

La Direction des Collectivités Territoriales a pour attributions principales de :

  • Contrôler l´utilisation des recettes collectées et des dépenses effectuées par les Collectivités Territoriales;
  • Vérifier les états financiers soumis par les Collectivités Territoriales ;
  • Vérifier l´utilisation des comptes affectés à des projets d´investissement;
  • Vérifier l´efficacité, l´efficience et l´économie des programmes et des projets;
  • Exécuter tous types de contrôle jugé nécessaires ;
  • Préparer un rapport trimestriel sur les Collectivités Territoriales, le soumettre au Président du Conseil ;
  • Donner des avis sur des projets de budget préparés par les entités locales ;
  • Exercer un contrôle a priori sur les dépenses à engager par les administrations communales;
  • Apurer en cours d´exécution les recettes collectées et les dépenses effectuées sur les Collectivités territoriales;
  • Mener les enquêtés sur les scandales financiers concernant la gestion des responsables locaux ;
  • Evaluer les programmes et projets réalisés par les Collectivités Territoriales;
  • Exercer un contrôle sur la passation des marchés publics survenus dans les Collectivités Territoriales ;
  • Certifier les états financiers préparés par les Collectivités Territoriales :
  • Préparer un rapport annuel sur la situation financière des Collectivités Territoriales ;
  • Participer à toute commission d´audit sur la gestion des Collectivités Territoriales.


  • Elle est dirigée par un fonctionnaire de carrière portant le titre de Directeur des Collectivités Territoriales et composée des services suivants :

    1-Le Service de Vérification;
    2-Le Service de Contrôle.

    Description des tâches

    Les interventions de la Direction s´articulent de la façon suivante :

    1) Un contrôle de régularité des dépenses engagées par les entités locales qui consiste :

  • En un contrôle des visas sur les bordereaux de décaissement ;
  • En un examen de la disponibilité des crédits ;
  • En un contrôle de l´exactitude arithmétique des opérations ;
  • En un contrôle de l´imputation des dépenses au regard des budgets des administrations locales, en rapport à la nomenclature budgétaire établie par le MEF
  • En un contrôle de la régularité des dépenses au regard des dispositions de la loi ;
  • En un contrôle des pro formas et autres éléments de support annexes aux bordereaux de décaissement.


  • 2) Un contrôle portant sur la légalité et la sincérité des ressources collectées et des dépenses exécutées par les collectivités territoriales. Le cas échéant, ce contrôle met en relief les fautes de gestion commises par les ordonnateurs dans l´exercice de leur fonction.

    3) Un contrôle budgétaire consistant à s´assurer que les budgets soumis respectent la nomenclature budgétaire en vigueur ; que les dépenses obligatoires y sont inscrites ; que les rubriques de fonctionnement, d´intervertissement et service de la dette y figurent.

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      Les nouveaux agents de la Cour Supérieure des Comptes et du Contentieux Administratif (CSCCA) poursuivent leur formation intensive, sous la conduite de personnalités éminentes telles que l'ancien Président Jocelerme Privert, l'ex Premier ministre Enex Jean Charles, et le Conseiller Saint-Juste Momprevil, responsable de la réforme et de la formation à la CSCCA. Ces séances des 7 et 8 octobre, axées sur les finances publiques et l'organisation administrative, ont permis aux participants de renforcer leurs compétences dans un cadre d'échanges dynamiques et studieux.

    • Hôtel Montana

      Séminaire de Formation et d'Echange sur l'Outil INTOSAINT

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    • Arol Elie

      Conseiller CSCCA

    • Saint Juste MOMPREVIL

      Conseiller CSCCA

    • Rogavil BOISGUENE

      Conseiller CSCCA

    • Nonie H MATHIEU

      Conseillère CSCCA

    • Marie France H. MONDESIR

      Conseillère CSCCA

    • Méhu Milius GARCON

      Conseiller CSCCA

    • Jean Ariel JOSEPH

      Conseiller CSCCA

    • Fritz Robert ST PAUL

      Conseiller CSCCA

    • Pierre Volmar DESMESYEUX

      Président CSCCA

    • Marie Neltha Fétière

      Conseillère CSCCA